Scambiatori

Io facevo sempre un gioco, me lo aveva insegnato un giapponese, su una lavagna disegnavo quadrati, cerchi, rombi a caso, poi prendevo uno del team e gli chiedevo di descrivere quello che vedeva agli altri del gruppo, che “non” potevano vedere la lavagna. Compressori SLV Apexx™   Progettati per l’uso con R404A e altri refrigeranti commerciali, compreso l'R290 (propano), i compressori SLV rappresentano una soluzione versatile in un design compatto. Carlino” e un regolare colloquio di assunzione a portarmi in azienda. Luigi Orlandi che in Brembo ricopre la carica di Direttore della Logistica della divisione Dischi, sia After Market (AM) - che Original Equipment Manufacturer (OEM). Pirelli Pneumatici, a Milano Bollate, si lavorava già a kanban elettronico, con schermo a bordolinea che chiamava a kanban i lotti successivi. A differenza che in Italia, il mercato del software per le aziende già allora non era esclusivamente rivolto alle soluzioni tipiche del gestionale piuttosto che al controllo di processo. Rimuovere gli ostacoli alla crescita delle imprese è condizione necessaria per cogliere le occasioni offerte dalla globalizzazione dei mercati e per stimolare una diffusione ampia e sistematica di innovazioni nell’organizzazione aziendale, nei processi produttivi, nella gamma dei prodotti. After Market i parametri di servizio sono molto differenziati nei vari livelli della catena distributiva e decisamente più soggetti a molte aggressioni competitive. Mercatone Uno gli indici erano principalmente economici (report di scostamento sul costo medio e su budget) tant’è che l’’ esplosione dei “prodotti a marchio” fu strategicamente voluta per ottenere un posizionamento di massima competitività e di disturbo nei confronti dei prodotti dai brand più noti. E’ il controllo di gestione che ce li fornisce, ma ovviamente la responsabilità del risultato è del responsabile di fabbrica.

EFESO (nota società milanese di consulenza nata da uno spin-off di management Pirelli, ndr).

C’è dell’altro, lo stabilimento era stato chiuso nel ’95 da Pirelli, poi una sentenza di tribunale ha obbligato la Pirelli a riaprirlo due anni dopo. Ci sono le bobine sui binari, che vanno da un’operazione all’altra, creano immediatamente la sequenza.

La gestione delle scorte degli occhiali da sole in particolare deve fari i conti con un brevissimo ciclo di vita del prodotto (talvolta meno di sei mesi ) che comporta un elevato rischio di obsolescenza dovuto alla difficoltà di centrare bene le previsioni di vendita nel poco tempo disponibile.

C’era necessità di recuperare efficienza, con situazioni molto pesanti di perdita di produttività per cambi e per guasti.

Alonte è risultata migliore degli stabilimenti svedesi.

Paesi in Europa abbiamo anche ricambisti, che fanno aumentare i punti serviti.

Chiecchi, al denominatore c’è la media mensile della giacenza (ultimi 12 mesi) , al numeratore cosa c’è? Perseguire le due quasi antitetiche esigenze di soddisfare le richieste del mercato in termini di personalizzazione, quindi grande varietà di gamma e di prodotto, e nello stesso tempo di riduzione dei costi per la numerosità dei componenti, quella che in gergo si chiama VPR (Variety Products Reduction) è croce e delizia di molte aziende. L’alta marginalità tipica del mercato dell’ottica rappresenta tuttora un comodo argomento per procrastinare seri interventi di migliormento di alcuni fattori di inefficienza, tipo la scarsa rotazione delle scorte, lunghi tempi di consegna, tuttora caratteristici della performance dei produttori.

Nelle nostre fabbriche di occhiali,oggi come cent’anni fa, sapienti mani (femminili soprattutto) avvitano, saldano, serigrafano, confezionano e controllano.

Francia; si è arrivato a ridurli a due per fornire un maggior servizio concentrando le scorte in un punto solo. Brembo sono una forte capacità innovativa e l’integrazione verticale del processo produttivo, comprensivo di tutte le fasi della lavorazione. FIAT dal 2001 al 2006 è stata un’esperienza di prim’ordine dal punto di vista manageriale, perche ha avuto la “tempra” delle alte temperature di un periodo molto travagliato per il gruppo automobilistico, che viveva momenti molto duri. Brembo, le cui origini risalgono al 1961, è tra i leader mondiali nella produzione di dischi freni, pinze e moduli completi. Coerentemente a tutto ciò, accanto alla fonderia e alla fabbrica ha fatto il magazzino, recuperando anche una struttura di un magazzino meccanizzato che già esisteva; i dischi sono soprattutto mossi su pallet di dimensioni standard, e quindi all’interno del magazzino c’è un’area dove il nostro provider logistico opera per fornirci sia i servizi di magazzino che i servizi di distribuzione.

La semplicità e l’immediatezza del gesto atletico, per fare un esempio, che, chi guarda percepisce come naturale, spontaneo, immediato, è frutto in realtà di severissimo allenamento, metodologia, scelta dei movimenti e applicazione.

Il fatturato 2006 (dato preliminare, al momento in cui scriviamo), supera gli 800 milioni di euro.

Inoltre ho visto da vicino cosa vuol dire essere sempre in presa diretta con le variazioni della domanda del cliente.

Qui, nel mondo BHE non abbiamo magazzino di prodotto finito ma solo di componenti (rame, corrugate, connessioni, etc).

Alonte, nel basso vicentino, e l’altro, già menzionato per la produzione dei separatori, a Monza.

Cinque anni fa il nostro Presidente ha lanciato un progetto che impone l’obiettivo di raggiungere alla fine del 2008 il best in class.

A quel tempo, era il ’99, quel provider era solo un piccolo magazzino, in seguito ha preso altri grandi clienti, fino ad arrivare a quasi 20mila metri di superficie. Recentemente abbiamo fatto un grosso investimento, in linea con la strategia aziendale volta verso l’integrazione verticale del processo produttivo, comprensivo di tutte le fasi della lavorazione. Deve sapere che l’organizzazione commerciale dei moderni retailers, ce ne sono davvero di importanti, si è alquanto modernizzata ed utilizza strumenti informatici e metodologici di prim’ordine. Lei sa meglio di me che, in genere, il funzionamento di una “produzione tirata” si accompagna fisiologicamente, per alcuni settori merceologici, ad un leggero sottoutilizzo della capacità produttiva; purtroppo nel caso della nostra produzione di occhiali quel “leggero sottoutilizzo” assumerebbe grandezze improponibili. Svezia, Francia e Stati Uniti e commercializza i propri prodotti in 70 Paesi del mondo. I terzisti lavorano con programmi, stampi e macchine utensili che forniamo loro assieme ai materiali. FMG ovvero fast moving goods, ndr) e dei beni di alto consumo.

Ricordo, per esempio, che quando sono andato per la prima volta in Polonia per cercare un servizio distributivo, i magazzini utilizzabili erano quelli, in disuso, di alcune fabbriche dell’ex URSS.

Da un punto di vista personale soprattutto la cultura australiana e le bellezze naturali.

Cina troppo lontana per far funzionare la mia fabbrica snella. Nordamerica ed il resto spalmato nel resto del mondo, Australia, Sudamerica, etc.

In primo luogo l’ azienda può finalmente concentrarsi sul proprio prodotto e sui propri clienti.

Infine ci sono i ricambisti che generalmente gestiscono piccoli negozi locali.

Pensiamo di estendere questo progetto pilota anche ad altri clienti.

Finanza o Carabinieri” avevo pensato uscendo dal locale ed alzando istintivamente lo sguardo verso le nuvole appena udito l’inconfondibile rumore delle pale di un elicottero che fendono l’aria. Abbiamo un un magazzino di circa 1500 mq nell’immediata periferia della città con 700 referenze di occhiali (montature da vista e occhiali da sole) e altre 900 di prodotto di contattologia, circa 20 negozi di primo prezzo a marchio VISTASI’ e oltre 260 negozi marchio SALMOIRAGHI nei principali centri urbani. Alonte in modo particolare ha ricevuto da parte dei clienti una elevata richiesta di ordini. La spedizione e l’organizzazione del trasporto è a carico del cliente. Ovviamente appena un gradino sotto al livello di servizio c’è la qualità ed il prezzo. R&D (ricerca e sviluppo, ndr), dedica le migliori competenze ed energie sia nello sviluppare nuovi prodotti che nell’affiancare i nostri clienti nei loro progetti di innovazione di prodotto.

Quando me ne uscii dalla consulenza fui assunto in un’altra grande azienda.

Tools Group per i demand forecasting che approfitta a piene mani della disponibilità di una base dati in tempo reale dei sell-out dei nostri negozi. Stargoals, vediamo nel dettaglio ognuno dei punti che abbiamo nominato. Con la metodologia sei-sigma gestiamo tutti i progetti all’interno dell’area di operation.

Quando mi faccio carico di un problema non mollo la presa fino a quando non ne vengo a capo! Daniele SemenzatoLa visita allo stabilimento Brembo di Curno è stata quel che si dice un’esperienza gratificante.

Lei sa meglio di me che alcune di queste cose si presentano come componenti antitetiche di difficile composizione. Condensatrici Danfos Optyma™ Plus Optyma™ Plus è la nuova gamma di unità condensatrici carenate, composte da componenti Danfoss, che ne garantiscono l’affidabilità.

Prima di tutto noi stiamo insistendo sulla importanza della condivisione delle informazioni e qualità della comunicazione.

Stargoals e dunque siamo ai saluti ed ai ringraziamenti. Innanzitutto è una una metodologia che valorizza la professionalità del singolo store manager, sgravandolo di molte attività amministrative improduttive e dispendiose permettendogli di concentrarsi sulle azioni commerciali di alto impatto sulla redditività e sul contenimento dei costi. A proposito di cantieri kaizen, noi abbiamo già avviato un progetto di centralizzazione delle fasi di riassortimento e stoccaggio dei prodotti finora gestiti autonomamente dai negozi.

Flow Organization (organizzazione a flusso, ndr), con programmi di addestramento multiprocesso per l’operatore.

Una stella per orientarsi nel percorso verso l’eccellenza, è così? Alonte è divenuto un punto di riferimento importante all’interno del gruppo svedese. Laval è specializzata nel fornire soluzioni specifiche alle richieste del cliente. Brembo, un disco rosso stilizzato che molti dei nostri lettori riconosceranno senz’altro dopo averlo visto in moltissime vetture di prestigio che circolano per le strade e nelle sponsorizzazioni delle manifestazioni sportive. Il parametro seguente è quello relativo alla misurazione dei reclami. Il giorno successivo al mio ingresso in ufficio, sono entrato il 10 dicembre del 2001, ci sono state le dimissioni del dottor Testore allora amministratore delegato. Galgano, Bonfiglioli, ndr), concentrava l’offerta consulenziale sul teorema del “miglioramento continuo”.

In questo “kick-off commettee” viene considerato ogni singolo aspetto inerente l’immissione sul mercato del nuovo prodotto.

All’inizio al gruppo era concesso di disegnare senza fare domande, nella seconda fase (ovviamente con un disegno diverso), potevano fare domande.

Grande Paese aveva già affilato gli artigli della concorrenza agressiva sotto forma diazioni di dumping, allora come oggi molto praticato grazie agli ingenti finanziament che il governo centrale dava all’esportazione. Del Vecchio ha fatto a Giorgio Brunetti nel libro pubblicato qualche anno fa da Isedi “Come si diventa leader mondiali”(2). Mi sa tanto che la lungodegenza manageriale tipica di alcuni autarchici distretti industriali non abbia facilitato l’innovazione dei processi. Fu da un professore universitario che appresi la regola della formazione manageriale in tre fasi, quella dello studio teorico (università),quella della pratica ( esperienza in azienda) e dello studio prescrittivo (master post-universitario). Tutto cominciò poco meno di un secolo fa, nel 1911 per la precisione, quando a Milano, sotto la guida dell’Ingegner Folli, venne costituita una società che si occupasse sia dell’assistenza tecnica di macchine centrifughe prodotte dalla Casa Madre Svedese, che dello sviluppo del mercato in campo alimentare (scrematrici del latte).

Lo scambiatore è costituito per l’ottanta percento da materie prime che sono vere e proprie commodities (rame o acciaio) trattate nelle maggiori borse mondiali.

Sono adatti per essere impiegati con un’ampia gamma di refrigeranti, incluso Co2 e ammoniaca. Come sottolineava il Cavaliere Del Vecchio, durante la citata intervista con Giorgio Brunetti(3), il fatto che singoli componenti di un’organizzazione o di un processo perseguano il loro ottimo individuale, non garantisce affatto che l’intero sistema raggiunga la prestazione eccellente. MercatoneUno, seguendo un mio ideale percorso formativo, ho pensato utile allargare la mia esperienza alla distribuzione organizzata accettando un’offerta di lavoro come “category manager ” per il gruppo CONAD che, con sede a Modena, serviva il mercato di Ligura,Piemonte ed Emilia. Politecnico di “impianti industriali”, Francesco Turco, co-fondatore di Efeso, che mi propose di entrare a far parte della società. Aggiunga che ogni tre mesi c’è un canvas (ne facciamo quattro all’anno) che modifica circa un terzo delle referenze.

In fondo sono pur sempre un tecnico e so che per migliorare devo prima misurare.

Ovviamente il primo vantaggio delle informazioni in tempo reale è quello di ridurre l’obsolescenza di magazzino “bloccando” subito l’approvvigionamento e la produzione dei componenti dei modelli flop.

Per la produzione BHE il processo produttivo è ben integrato verticalmente ma per le restanti produzioni di Alonte il budget di acquisto prevede anche un notevole ricorso a lavorazioni esterne attraverso ordini di conto lavorazione.

Ricevere quello che serve per la vendita è un’altro discorso. SLV si ha accesso immediato ai vantaggi di una soluzione competitiva, che renderà il vostro impianto frigorifero pienamente conforme alle norme HACCP, combinando un COP elevato, un costo di manutenzione complessivo ridotto, facile manutenzione e rispetto per l’ambiente. Molte attività senza valore aggiunto, e molte sovrapposizioni di compiti devono lasciare il passo ad un sistema più efficente e più efficace. If you want text here, place it inside these tags, and remove this comment.

Sono un irruento, arrivo a contare fino a cinque ma difficilmente riesco a contare fino a sei! Cenni e Valentini hanno dato vita a Mercatone Uno una catena di negozi specializzati nella vendita al dettaglio di mobili ed accessori per l’arredamento.

Balestrini che dal 2002 ha fatto veramente da catalizzatore in molti progetti di miglioramento.

Privitera è bresciano ed ha 37 anni; si è formato al Politecnico di Milano dove si è laureato in ingegneria gestionale discutendo una tesi in logistica industriale con il professor Ruggeri. Come mai esiste tanto scetticismo e perplessità nell’affrontare questo tipo di cambiamento? Se lei non definisce questo punto fin dall’inizio, e il provider questa informazione non ce l’ha, può causarle dei problemi grossi. E’ stato il primo progetto che ho seguito dalla A alla Z, con la consapevolezza di essere responsabile del risultato lungo tutto il suo dispiegarsi. Le attrezzature sono tutte di nostra proprietà, cedute in comodato d’uso.

In questi 16 anni, oltre ad aver sperimentato direttamente diversi aspetti del processo logistico, ho avuto anche la fortuna di fare due anni di esperienza in Svezia presso la casa madre.

LuxotticaLuxottica è uno “start up”, ha dichiarato poche settimane fa il suo amministratore delegato (Andrea Guerra, ndr) ad una nota rivista finanziaria, spiegando che “i margini di crescita sono simili a quelli di uno start up …”.

Controllori per banchi, Controllori per celle, Controllori e convertitori di frequenza per centrali frigorifere, Sistemi di rilevamento fughe di gas, controllo dell’illuminazione e sistemi per il monitoraggio locale e remoto.

Le due piastre d’acciaio sono il pane da toast e il foglio di rame è la sottiletta, che fonde e rende il tutto un pezzo unico. Stezzano (Bergamo), è nato con l'intento di favorire la crescita di un distretto della conoscenza, dell'innovazione e delle alte tecnologie, e vuole costituire un punto di aggregazione di imprese dalla forte propensione innovativa e di istituzioni scientifiche e centri R&S delle aree più evolute.

Consideri che il disco, di cui esiste solo il grezzo al momento in cui arriva l’ordine, deve essere imballato dopo aver ottenuto la marcatura in funzione delle caratteristiche definite per quel cliente e per quel mercato.

All’inizio il mondo del lavoro è un ambiente sconosciuto e complesso sia per il laureato tecnico che per il laureato con studi economici. Far scaturire delle domande come “perché io lo faccio diversamente? Le parla è un convinto sostenitore delle contaminazioni intrasettoriali nel business e del benefico scambio della conoscenza manageriale (1)Si impara sempre qualche cosa di nuovo! Cambia il modo di porsi davanti al cambiamento quando si lavora in azienda? Durante gli anni della consulenza ho visitato diverse aziende operanti in settori distanti tra loro. Lapalissiano sembrerebbe,eppure non passa giorno che in qualche convegno si ascolti la solita “messa cantata” sul primanto dell’innovazione e la creatività italica nel design e nel marketing. Nel secondo caso, quando potevano fare domande, azzeccavano tutti con una buona approssimazione il disegno e tutto in tempi ragionevoli, sotto i dieci minuti. Dunque abbiamo affiancato indici di servizio al cliente alla consolidata e tradizionale misurazione dell’efficienza produttiva.

La prima domanda che viene posta nelle discussioni che riguardano i processi della logistica interroga sulla conoscenza da parte del management di che cosa vuole il cliente.

This entry was posted on Sunday, August 3rd, 2008 at 2:04 pm and is filed under Uncategorized. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.